機制先行，筑牢全員營銷基石

　　為積極應對行業變化和市場挑戰，建設集團制訂下發《2025年6-12月市場拓展專項方案》，領導班子成員多次通過重要會議，專題調研，形勢任務教育等方式分層分眾宣貫，傳遞“全員營銷”工作理念，引導廣大黨員干部、職工從思想上和行動上實現“要我拓市場”到“我要拓市場”的轉變；經過反復研究討論，構建起“專班統籌、全員參與、激勵驅動”的市場化運作機制，持續增強廣大黨員干部、職工突破新領域、開辟新市場、拓展新業務的積極性，為市場拓展提供了堅實的制度保障。

　　上下聯動，激活全員營銷動能

　　“這個項目信息是公司管理人員在客戶走訪時發現的，專班接到信息后立刻啟動初步研判，聯合鋼構公司組建攻堅小組，與業主方展開多次談判，最終完成合同簽訂。”談及此次獲取項目，專班負責人難掩興奮。

　　項目的快速落地，正是“全員營銷”體系高效運轉的縮影。按照專項方案流程，職工發現有效信息后第一時間到專班登記，專班聯合各單位分析研判并啟動項目跟蹤程序，信息提供人每周反饋進展，重大節點隨時匯報。據統計，專項方案實施近兩個月來，建設集團市場拓展專班已收到有效項目信息11條，其中8個進入跟蹤階段，1個達成合作意向。

　　成效初顯，拓寬市場開發路徑

　　據悉，該項目由能車匯企業管理（云南）有限責任公司發包，建設集團鋼構公司作為承包方，承擔總重約1600噸鋼結構的圖紙二次深化設計、材料采購、加工制作、安裝調試等全鏈條服務工作。鋼構公司負責人介紹，該項目工期緊，任務重，所有施工內容要求8月底前全部完成。自合同簽訂以來，鋼構公司精心挑選原材，強化現場安全管控，科學合理組織生產，8月13日晚上第一批鋼結構構件送至現場。

　　此次專業承包合同的順利簽訂，不僅為公司改革發展注入強勁動能，更是全員參與市場拓展結出的第一顆碩果，進一步驗證了“全員營銷”模式的可行性。接下來，建設集團將持續優化激勵機制，完善項目跟蹤體系，讓更多職工參與到市場拓展中來，以全員之力賦能企業改革發展。